
quarta-feira, 21 de dezembro de 2011
PARTILHANDO as BOAS FESTAS
O projeto Lideranças Partilhadas associa-se à Associação Espaços, Projetos Alternativos de Mulheres e Homens e deseja-lhe Boas Festas!
Autoria

sexta-feira, 18 de novembro de 2011
Em Terras de Santa Maria da Feira

Decorrente da participação de Isabel Gomes (GIP) no workshop "Intervision and shared leadership" dinamizado por Ine van Emmerik, da Extravaleren, em Junho de 2010, na FPCEUP, esta acção de sensibilização corporizou um Percurso de Literacia com a co-construção de Adélia Antunes (ALPE) e de Mónica Dias (AAR). Este percurso pretendeu ir ao encontro das necessidades da população de Terras Santa Maria, introduzindo uma perspectiva de liderança e de igualdade de género na componente de educação ao longo da vida.
Priorizados os interesses institucionais, optou-se pela organização de uma acção de sensibilização dentro da tipologia de "Introduzir a Igualdade de Género no Reinventar de Lideranças", aberto às redes de clientes destes serviços. O Museu do Papel - Terras de Santa Maria da Feira foi o local escolhido para a realização desta acção de sensibilização.
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Percursos de Literacia,
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terça-feira, 8 de novembro de 2011
III Oficinas Abertas “Questões de Género na Sociedade Portuguesa”

As Oficinas Abertas sobre Questões de Género na Sociedade Portuguesa são um projecto da Delegação Regional do Porto da Universidade Aberta e do Centro de Estudos das Migrações e Relações Interculturais (CEMRI).
A 3ª sessão das Oficinas Abertas “Questões de Género na Sociedade Portuguesa” é dedicada às Migrações e Género, pretende promover a reflexão sobre a importância de se analisar as migrações femininas à luz de uma matriz interseccional e conta com a participação de Joana Miranda (CEMRI) e Sofia Neves (ISMAI). O encontro realizar-se-á no dia 21 de Novembro de 2011, pelas 17:30h, na Delegação Regional do Porto da Universidade Aberta.
A iniciativa destina-se a estudantes da UAb, docentes, técnico/as, técnico/as superiores, investigadore/as, ONG, IPSS e sociedade civil em geral. A organização desta iniciativa representa também a co-construção de um Percursos de Literacia, entre Ana Maria Saraiva e a equipa do projecto, inserindo-se no trabalho em rede que a Fundação Cuidar O Futuro tem vindo a realizar no norte do país.
Para informações e inscrições, contacte:
Manuela Pinto :::: mpinto@univ-ab.pt :::: 300 001 719
Delegação da Universidade Aberta no Porto
Rua do Amial nº 752
4200-055 Porto
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terça-feira, 18 de outubro de 2011
À procura de líderes? Ou de lideranças partilhadas?
Este workshop foi bastante diversificado relativamente à origem e território de residência, juntando no grupo a experiência de 29 pessoas oriundas do Porto, Coimbra, Lisboa, Vila Real, Salamanca, Madrid e São Paulo, contando ainda com a observação participada de um jovem estudante de Mestrado em Ciências da Educação da Universidade do Porto, oriundo da Roménia, anterior participante em dois dos nossos workshops, para concretização do seu Percurso de Literacia.
Em conjunto, reflectimos sobre alguns desafios às lideranças de futuro:
Em conjunto, reflectimos sobre alguns desafios às lideranças de futuro:
“Trata-se de criar uma maior diversidade possível na tomada de decisões, de uma maior riqueza de perspectivas e de mais espaço para a discussão que contribui para a qualidade".

































“A Liderança Partilhada é muito mais do que saber como se pode liderar de uma forma eficaz. É uma questão do evoluir da sociedade e da tradução desta evolução em novas formas de trabalho, de organização, de aprendizagem e de gestão e liderança. A nova forma de lidar com a liderança deve ser aprendida e desenvolvida. Na liderança partilhada trata-se sobretudo de co-criação. A figura de líder formal vai dar lugar a um processo de liderança. Assim, a liderança é fruto de um processo colectivo que resulta num nível mais elevado de resultados. A liderança não é mais uma tarefa delimitada e definida, determinada por um conjunto estático de funções e marcada por um status associado. Tornar-se-á um processo social, construído em conjunto por várias pessoas. Para que novas formas de organização do trabalho possam ser desenvolvidas é preciso ir à procura de next practices, em vez de pensar em termos de best practices”.
“A liderança do século XXI terá de cuidar do contexto no qual a organização opera. Os/as líderes terão de tornar plausível como a pobreza, a saúde e o ambiente informam os seus projectos de negócio. A visão do futuro não é mais um prognóstico feito de números, mas um discurso em palavras. Isto exige uma perspectiva diferente de líder: não é mais a empresa contra o mundo exterior. A empresa é parte deste mundo, e assume responsabilidade para este mundo".
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